今天芳芳来为大家解答以上的问题。2020年财务经理工作规划，2024年财务经理工作总结相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、指导思想 财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。

2、 二、目标和任务 认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。

3、 2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。

4、在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。

5、 3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。

6、 4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。

7、 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。

8、 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。

9、 7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。

10、 8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。

11、 9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。

12、 10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转， 使企业资金呈现良性循环。

13、 1做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。

14、 12、完成领导交办的其他工作。

15、 附：按时间进度安排的工作重点和业务培训内容计划表。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。