今天芳芳来为大家解答以上的问题。2024年怎样做好安全生产管理工作总结，2024年怎样做好安全生产管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、说“内行话”，做“明白人” 企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。

2、随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。

3、比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度”，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。

4、 安全员的工作岗位在生产第一线。

5、即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。

6、因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。

7、 争取高层领导的支持 成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。

8、其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。

9、作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。

10、一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。

11、也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。

12、企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。

13、 高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在。

14、 制定切实可行的安全规划 有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。

15、比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。

16、 企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。

17、确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。

18、制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。

19、同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。

20、这是企业安全管理的基础，是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证。

21、 采用“预防性”的科学管理 作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。

22、 争取企业各部门的支持 企业的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。

23、安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个企业的设施、设备和操作中。

24、所以，需要其他人的配合和帮助。

25、比如，员工能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。

26、安全员所采取的任何计划、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

27、 收集历史资料，制定有效的防范措施 企业原始的安全记录是安全员进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业安全员的工作重点之一。

28、企业安全员通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提供有效的决策依据，制定出企业安全预防措施，科学地指导安全生产。

29、例如收集整理那些“未遂事故”的案例，对各类“未遂事故”分类、建档，进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发生类似的事故。

30、又如：对企业的重大危险源进行定期检测、评估、监控。

31、制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

32、 勤走、勤查、勤说 身为企业安全员，必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。

33、在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。

34、在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。

35、安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。

36、要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。

37、例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。

38、 现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。

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