您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。企业总经理如何做好管理工作，总经理如何管理企业相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:蝌蚪陌上舞 我如何当好一名总经理我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。

2、因为公司有着良好的前景和基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。

3、而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。

4、作为总经理总经理，需要在下面的问题上下工夫：首先，明确总经理的职责。

5、所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

6、而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。

7、其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。

8、我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

9、第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1，牢记企业的命脉是利润。

10、如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。

11、在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。

12、还有，在完善的管理制度面前，要注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

13、“认真做事只是。

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