您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。弥勒巨人集团，巨人集团相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、有以下几方面原因：一，  涉及保健品市场在巨人当时的情况下使巨人完蛋，因为保健品化妆品酒类行业是水货行业。

2、水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。

3、二， 史玉柱过分观定位不准确性他认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。

4、三，  战线太长电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。

5、当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。

6、四， 贪心从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技，什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司。

7、巨人集团倒闭后的思考：对于中国的民营企业来说，在创下一份巨大家业后，驾驭和管理这份家业是复杂和微妙的事情，绝非轻而易举。

8、多元化是一般民营企业在第二次创业时所喜欢采用的战略，他们往往认为这样可以降低风险，在短期内扩大企业规模。

9、但他们忘记了他们涉入的是自己完全不熟悉的行业，基本上没有经验、人才，只拥有一定的资金。

10、而把资金投入一个未知的黑洞，最直接的后果便是带来财务危机，而使时髦的"多元化"成为成功的企业家的"滑铁卢"。

11、巨人集团在短短几年中的兴衰为中国民营企业提供了一个最典型的事例。

12、本案例适用于"战略管理"课程中，用于考察和培训学生对战略选择、相关多元化战略及不相关多元化战略的认识和运用。

13、也可用于企业管理学课程中，考察和培训学生对"民营企业的第二次创业"的理解。

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