您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。先进先出仓库管理方案，先进先出相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、仓库基本常识 公司的固定资产主要是各种财物。

2、资金的保管主要是出纳，账目管理是会计，账款要实现分离。

3、 物品的管理主要是仓管。

4、 仓库根据物品的形态可划分为以下几种：购入品仓库（刚采购、待检查）、原材料仓库（已检测、入库）、在制品仓库（产线的半成品）、成品仓库。

5、其中成品仓库又分为以下几种：良品仓库、不良品仓库。

6、良品仓库又分为以下几种：初品仓库（样品，新品）、出货仓库（等待出货的良品仓库）。

7、 仓库的管理主要是两大内容：物品整理和账目整理。

8、其中账目整理主要是盘存和进出仓登记；库房整理主要是3s管理和保证先进先出。

9、 因此仓库必备的人员是：仓库文员（账目）和整理人员（主要是仓库3s整理和装卸搬运）。

10、 仓库的物品是公司的重要资产，需要帐料相符、账目清晰，日事日毕、日清日高。

11、 这就需要仓库做好如下基本工作：一、3防（防火、防盗、防破坏） 二、定时盘点 三、做好3s。

12、 3s：整理（SEIRI）：商品归类准确，并做好标识卡。

13、 整顿（SEITON）：码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。

14、 清扫（SEISO）：做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。

15、 一些补充常识：通道设计：人行道和车行道要分开 2、流向：仓库要设计环形通道，有专门的进口和出口，要减少仓库内的对流和逆流。

16、 3、物品摆放：各物品要定位、定容，并画线做好标识。

17、 4、库存管理：在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。

18、 物品的放置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。

19、并保证先进先出。

20、 5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。

21、 6、每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点。

22、对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。

23、 先进先出 物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。

24、 保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是一种高水平的操作。

25、 能同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。

26、 为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。

27、 假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样A、B、C三个堆放区便无法有横向通道。

28、 由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。

29、 假设1号是最先入仓，2号其次...当1-6号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就要向下部移动，7号占据原来1号的位置，才方便物品入库。

30、其中7-13号是完全没有使用的，需要全部的移动。

31、这样的问题对仓库是很普遍的。

32、它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。

33、 再一个问题是，仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。

34、 再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓库人员的安全带来很大影响！（主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，托盘上物品重量一般在500kg 上下） 设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。

35、对A陈列区，当1-7号被使用完毕，可以立即从1号位置顺向补充；物料使用的顺序永远是顺时针，只要标注好开始的位置即可（颜色管理标识卡）。

36、 这样做的好处是不需要来回的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。

37、 不好的地方是：中心的区域是一段空白。

38、 对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺口，并在中心空白处放置高层货架，以增加仓库的使用面积。

39、——需要将大小部品综合一起利用。

40、 仓库管理也是一门很高深的学问，它的视觉要求虽不如超市那么严格，但是在陈列、盘点、进出库管理、3s管理方面却有自己独特的一面！。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。