您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。什么叫高效团队建设，什么叫高效团队相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、高效团队（TheHighperformanceTeam）是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。

2、团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。

3、1．明确的目标——P（Purpose）高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

4、②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。

5、③实现目标的策略非常明确。

6、④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。

7、2．赋能授权——E（Empowerment）赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。

8、赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。

9、②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

10、比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。

11、赋能授权给员工的时候，同时需要注意：●将合理的规则、程序和限制同时交给他。

12、●成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。

13、●在政策和做法上能够支持团队的目标。

14、●成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

15、3．关系和沟通—R（Relationandcommunication）在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

16、②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。

17、③成员会积极主动地聆听别人的意见。

18、④不同的意见和观点会受到重视。

19、4．弹性——F（Flexible）团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。

20、团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。

21、5．最佳的生产力——O（Optimalproductivity）团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。

22、这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

23、6．认可和赞美——R(Recognition)当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。

24、从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

25、7．士气——M（Morale）每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。

26、如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。

27、——谪自百度百科。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。