导读 今天芳芳来为大家解答以上的问题。2024年如何做好采购管理工作的建议,2024年如何做好采购管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起...
今天芳芳来为大家解答以上的问题。2024年如何做好采购管理工作的建议,2024年如何做好采购管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、采购工作的难点主要有两个,一是采购成本,二是采购周期。
2、采购成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供应商,在不影响质量、资金周期的前提下,有更多的机会选择更便宜的供应商。
3、然后就是做好供应商的管理对比工作,综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素,找到最佳供应商。
4、采购周期的控制则是比较有技术的工作。
5、采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产计划、研发技术方案相关,也与岗位工作配合相关,任何一个环节问题,采购周期就会延误,短则一天半天,长则几天几周甚至一两个月。
6、除此外,采购周期还与供应商的供应能力相关。
7、要把采购周期控制好,首先要充分把握好供应商的供应能力,做好多种可能的供应商备货方案。
8、然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合,这往往是企业内部管理水平的真实反映。
9、如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误,很显然,企业的管理水平是极低的。
本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。