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1、所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。

2、库存控制要回答的基本问题：1. 为什么供应链与物流管理要存在？2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5. 为什么说过量生产罪大恶极？6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？10. 怎样有效地监控库存与现金周转？11. 为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control？4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手6、 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理2、 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解3、 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑4、 库存控制第1点：库存控制与仓库管理5、 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型6、 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？7、 库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）8、 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线9、 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 10、 库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型1 库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制12、 库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？13、 案例讨论：老虎咬天，无处下口?14、 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线15、 库存控制第6点：预测永远是错的，但并不排除你可以做出一个正确的MPS判断16、 库存控制第7点：库存控制与ERP策略17、 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？18、 课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 库存预测模型（库存预测的三种方法）2、 库存监控 – 呆滞库存 vs 账龄库存3、 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices) VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？2、 JIT：零库存不是随便玩的3、 CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？第五单元：管人：库存控制与人 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2、 Q & A（课程答疑）。

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