自查报告是一种自我评估的文件，用于总结个人或团队在一定时期内工作的执行情况，包括工作中的成绩和不足之处。撰写自查报告时，应遵循客观公正的原则，既要反映实际的工作成果，也要诚实地指出存在的问题。下面是一篇关于某个项目管理工作的自查报告示例，希望对您有所帮助：

项目管理工作自查报告

一、引言

为了更好地了解项目管理工作的成效与不足，促进项目的顺利进行，根据公司要求，现就本年度项目管理工作进行一次全面自查，并形成如下报告。

二、主要工作成果

1. 项目进度控制：严格按照项目计划推进，及时调整项目实施策略，确保了项目按期完成。

2. 风险管理：通过定期的风险评估，识别并制定了有效的风险应对措施，降低了潜在风险对项目的影响。

3. 团队建设：加强了团队沟通与协作，提高了团队的整体工作效率。

4. 质量控制：严格遵守质量管理体系标准，保证了项目成果的质量。

三、存在问题及原因分析

1. 沟通不畅：由于团队成员间沟通不够充分，导致部分任务延期。

2. 时间管理不当：个别阶段时间安排不合理，影响了整体项目进度。

3. 技术挑战：面对一些技术难题时，缺乏足够的技术支持和解决方案。

四、改进措施

1. 加强内部沟通机制，定期召开项目进展会议，提高信息透明度。

2. 完善时间规划，合理分配资源，确保每个阶段都能按时完成。

3. 建立技术求助机制，对于难以解决的技术问题，及时寻求外部专家的帮助。

五、结语

通过此次自查，我们认识到自身存在的不足，并将采取有效措施加以改进。相信在全体成员的共同努力下，未来的工作会更加高效有序。

请根据实际情况调整上述内容，使之更符合您的具体需求。希望这份自查报告模板能够帮助到您！