劳务公司主要通过提供人力资源服务来盈利，其赚钱的方式多种多样，但核心在于“连接”与“管理”。首先，劳务公司作为劳动力供需之间的桥梁，从企业客户那里承接人力资源需求。例如，企业可能需要临时工、季节性工人或专业技术人员，而这些需求正好是劳务公司擅长解决的问题。当劳务公司成功匹配合适的人才时，就会从中收取一定比例的服务费或按小时、按项目计费。

其次，劳务公司在为员工提供就业机会的同时，还承担了诸多管理职责，如招聘、培训、考勤、工资发放等。这种“一站式服务”不仅为企业节省了时间和成本，也让劳务公司能够从中获取利润。此外，部分劳务公司还会涉足劳务派遣业务，将员工派遣到合作企业工作，并按照约定的薪酬标准支付工资给员工，而劳务公司则赚取差价。

再者，一些规模较大的劳务公司会开展灵活用工模式，比如外包非核心业务流程（如客服中心、仓储物流等），帮助企业优化资源配置，提高运营效率。这种方式不仅能降低企业的用人风险，也为劳务公司创造了更多收入来源。

最后，随着市场竞争加剧和技术进步，许多劳务公司开始注重品牌建设和服务质量提升，通过打造专业的服务体系吸引更多优质客户和优秀人才，从而实现长期稳定的发展。总之，劳务公司的盈利之道在于高效对接市场需求、提供优质服务以及不断创新管理模式。