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1、仓储部经理工作职责设计、推行修订仓储管理制度,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度,对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点,确保库存数据的正确性;2、 制定部门每月工作计划,带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;3、制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患;4、制定仓库规划,实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划,并加以控制;5、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作, 确保本部门目标的达成;6、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;7、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
2、扩展资料仓储部经理工作任务监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。
3、2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。
4、3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期,以此分配工作任务。
5、4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。
6、5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。
7、6、与各部门(生产、销售、采购等 )领导商讨协调仓库活动。
8、7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。
9、8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。
10、9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。
11、参考资料:百度百科-仓储部经理。
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