您好,今天蔡哥来为大家解答以上的问题。z理论的基本内容，什么是Z理论相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、Z理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。

2、这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。

3、大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。

4、根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。

5、他把这种管理方式归结为Z型管理方式。

6、在研究中大内主要从七个维度对美日管理进行比较和剖析。

7、雇佣制度 2、决策制度 3、责任制 4、控制机制 5、考评与提升制度 6、员工职业发展 7、对职工的关怀Z理论的独道见解：（1）终身雇佣制。

8、长期雇佣职工，即使经营不佳地一般也不解雇工人，要采取别种方法度过难关，对职工的职业保证会使人更加积极地关心企业利益。

9、（2）缓慢的评价和晋升。

10、对职工要经过较长时间的考验再作全面评价。

11、（3）分散与集中决策。

12、企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。

13、（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。

14、基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案。

15、（5）融洽管理人员与职工的关系。

16、全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。

17、（6）让职工得到多方面的锻炼。

18、不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验，对生产技术和社会活动能力都要进行长期全面的考查。

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