您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。生产型企业年终总结，生产企业年终工作总结相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

2、　　一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。

3、鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。

4、年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。

5、我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。

6、邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。

7、同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

8、　　过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

9、　　二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

10、　　一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。

11、解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。

12、在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。

13、紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。

14、充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。

15、到目前来看。

16、如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

17、　　咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。

18、引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

19、　　三、坚持货比三家，加强成本管理。

20、　　一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。

21、我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。

22、到货快、服务好的商家为首选厂商。

23、对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。

24、同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。

25、逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

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