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1、EPG团队负责人的职责包括：在MSC的正确支持下，计划和组织定期的EPG会议，确定会议议程，领导和推动公司软件过程和认证工作的改进，领导和指导EPG开展过程改进工作，协调EPG与MSC和项目团队之间的工作，推动公司过程财富银行的建立，帮助公司经理及其项目团队实现过程改进， 领导EPG开展内部过程审核，根据情况在公司内部组织软件过程改进培训，跟踪、监控和报告改进活动的状态，并在每月第一个工作周的周一定期向MSC汇报进展情况。

2、 EPG成员的任务和职责包括：按时参加EPG会议，提出工作中遇到的问题并积极提供有效可行的建议，会后向其他相关人员发布会议纪要，制定CMMI3三级KPA的流程文件和模板。

3、选择合适的辅助工具，根据项目情况给予裁剪和过程改进，负责软件过程改进活动在公司内部的实施，监督和宣传工作，在CMMI3的整个实施过程中起到示范作用，自觉积极地按照CMMI标准实施项目，在项目组内部发挥咨询和支持作用，收集新的软件过程改进体系在公司内部的实施反馈。

4、对相关流程文件和模板给出更多适用的流程更改书面建议，参与流程改进的内部评审活动，并给出书面改进建议，以促进KPA在公司内的流程改进。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。