施工项目合同的两级管理是一种常见的管理模式，主要指的是在施工项目的合同管理过程中，通过设立两个层级的管理体系来确保合同条款的有效执行和项目目标的达成。这种管理模式通常包括公司级管理和项目级管理两个层面。

公司级管理

公司级管理侧重于宏观层面的指导和监督，主要包括：

- 制定统一的合同管理制度和流程。

- 对重大合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规要求，保障公司的合法权益。

- 监控各项目合同执行情况，对合同履行过程中的问题进行协调解决。

- 定期评估合同管理的效果，提出改进建议。

项目级管理

项目级管理则更注重具体操作层面的执行，主要包括：

- 负责合同的具体实施，如采购、分包等。

- 按照合同要求组织施工，确保工程质量和进度。

- 处理合同执行过程中的具体问题，如变更、索赔等。

- 定期向公司报告合同执行情况，及时反馈存在的问题。

优势与意义

实行两级管理能够有效整合资源，提高管理效率。公司级管理可以确保合同管理的一致性和规范性，避免因信息不对称导致的问题；而项目级管理则能保证合同条款在实际操作中的有效落实，提高执行力。此外，两级管理还有助于加强沟通协调，确保合同双方权益得到充分保护，促进项目顺利推进。

总之，施工项目合同的两级管理是实现高效、有序合同管理的重要手段，对于保障工程质量、控制成本、缩短工期具有重要意义。