导读 您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。集团管控模式的选择方法,集团管控模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、一般来...
您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。集团管控模式的选择方法,集团管控模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、一般来说,集团总部对下属企业的管控模式,按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。
2、我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员,总结了以下这三种模式各自的特点:(1)操作管控型,又称运营管控型,是集权化程度最高的模式。
3、这种模式下,几乎所有事务的最终决策权均收在集团,下属企业仅是集团决策的被动执行者。
4、总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。
5、并且一般总部对职能人员的人数要求较多。
6、(2)战略管控型,相比于前者,集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。
7、总部通过战略规划和业务计划体系进行管理,各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。
8、(3)财务管控型,是分权化程度最高的模式。
9、管理方式以财务指标考核、控制为主。
10、总部将注意力集中于财务管理和领导的功能,每年都会给定下属企业各自的财务目标,他们只要努力完成财务目标就可以。
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