您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。项目实施计划方案范文,项目实施相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、不知道你所说的实施是不是指软件开发方面的。
2、软件开发方面来说:项目实施的主要工作(或者目标)是将软件发布到目标客户的服务器上,让用户可以使用。
3、这包括初期的软件安装,后期开发的补丁安装,数据库的sql执行。
4、错误日志的查看,与开发进行沟通解决问题,与客户沟通理解需求,引导客户使用软件或系统,为客户提供一些技术支持。
5、因此,实施需要的技能包括软件的使用,数据库的基本操作,与客户和后方开发的沟通技能,熟悉需求并有一些测试能力。
6、扩展资料:项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。
7、它是项目建设的实质性阶段。
8、在项目实施阶段,建设单位要组建管理机构,主持项目设计、施工的招标、评标,签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同,制订项目实施计划。
9、衔接、协调各方面的工作,招聘和培训工人,进行投产准备、试运转。
10、设计单位要按期完成设计之件,施工单位要按期完成建筑安装任务,保证项目竣工投产,贷款银行要及时拨付款项,并监督项目的实施。
11、(一)项目实施的管理 建立相应的筹建组织,办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续,参加厂址选择(新建厂),提供必要的基础资料,申请或订购设备材料,负责设备的检验和运输,承担各项生产准备工作。
12、进行这些工作,需要相应的时间和经费。
13、(二)设计和设备订货设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段,要准备相应的基础资料。
14、根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等),掌握制造周期,到货时间及与安装工程的配合。
15、(三)项目资金的筹集根据工程用款情况,掌握资金的筹集时间。
16、(四)施工阶段(1)购买土地,包括作物补偿、搬迁、人员安排等。
17、(2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。
18、(3)人员的招收和培训。
19、(4)物资供应。
20、(5)产品营销工作的策划与安排。
21、项目计划付诸实施之后,一定会遇到意外情况,使项目不能按照计划轨道进行,出现偏差。
22、正因为如此,才需要项目经理和项目班子进行控制。
23、项目控制就是监控和测量项目实际进展,捕捉、分析和报告项目的执行情况,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。
24、项目计划中的某些东西在付诸实施之后才会发现无法实现。
25、即使勉强实现,也要付出很高的代价。
26、遇到这种情况,就必须对项目计划进行修改,或重额规翅。
27、项目控制要有明确的控制目标和目标体系,要对产生的偏差及时地予以发现,要考虑项目管理组织实施控制的代价,控制的方法及程序要适合项目实施组织和项目班子的特点。
28、进行项目控制,还要注意预测项目过程的发展趋势,以预见可能会发生的偏差,实施主动控制。
29、项目控制工作要有重点地进行,项目控制形式及做法要有灵活性,项目控制的进行过程要便于项目相关人了解情况。
30、另外,对项目目标控制要有全局观念,是一种围绕于项目总目标实现的综合控制。
31、项目控制有多方面内容。
32、对于项目的不同方面,需要采用不同的方法。
33、参考资料:百度百科-项目实施。
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